過去拓日新能主要是組件、應用品、玻璃等產(chǎn)品銷售，現(xiàn)在則是產(chǎn)品銷售與電站投建運營、EPC工程多點開花、將來還將向綜合電力運營企業(yè)發(fā)展。這正是由于多年來積累的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，使得拓日新能在光伏行業(yè)各鏈條都顯得游刃有余。

在電站建設方面，拓日新能計劃未來建成并運營總規(guī)模1GW的電站，2016年年報顯示已實現(xiàn)并網(wǎng)240MW地面電站，未來每年新投建150-200MW，在3-5年間實現(xiàn)該目標并投入運營，預計將帶來每年4-5億元凈利潤。相對于不掌握核心技術的財務投資人，拓日新能作為全產(chǎn)業(yè)鏈布局的產(chǎn)業(yè)投資人，在系統(tǒng)優(yōu)化、發(fā)電效率提升、成本控制都有明顯優(yōu)勢，因此體現(xiàn)在發(fā)電效率高、成本控制好，發(fā)電毛利率57%-62%，在同行業(yè)對比中發(fā)電量處于領先水平。

去年大幅增加6倍的EPC項目將是未來重要增長點之一，EPC工程能保持30%以上的毛利率，一方面是方案設計與施工經(jīng)驗的成熟，另一方面是施工過程中組件、光伏支架等產(chǎn)品直接帶入，既帶動產(chǎn)品銷售，又實現(xiàn)較優(yōu)的成本效率比。

分布式將成未來另一增長點。分布式光伏電站的行業(yè)機遇大家都有目共睹，但我們更因先從風險與問題出發(fā)去思考。楊國強指出分布式光伏電站的幾個問題：1、屋頂資源，產(chǎn)權不明晰，電站和屋頂產(chǎn)權不統(tǒng)一，屋頂容易改變物權，對于穩(wěn)定25年使用存在不確定性，巨額投資容易受限；2、分布式成本較高、規(guī)模效應差；3、運維成本很高，融資能力低；4、面臨高空作業(yè)、防災防風等要求更高。因此拓日新能對于分布式的策略，一是通過EPC承接各類型分布式項目，另一則是直接投資持有大型的分布式電站，目前也有分布式的并購計劃，預計未來將占電站建設的10-20%。

另外在光伏扶貧、農(nóng)光互補方面，與其他打著“光伏扶貧”、“農(nóng)光互補”旗號、其實意在補貼的企業(yè)不同，拓日新能正做實實在在的投入。目前正在試運營的項目中，已取得了可喜的農(nóng)作物收成成果，楊總除了邀請我們屆時品嘗下辣椒、枸杞、菜籽油和冬棗等自家作物外，還介紹，此類項目的光伏支架需要比尋常高出80%，這也得益于拓日新能研發(fā)制造的光伏支架以及施工技術，如試點順利，未來數(shù)十萬畝的電站用地將產(chǎn)生可觀的農(nóng)業(yè)收益。

此外，利用扶貧縣的扶貧政策，結合光伏電站25年穩(wěn)定收益的特點，拓日新能已開創(chuàng)一條嶄新的精準扶貧之路，各種“光伏+”的創(chuàng)新模式已獲得一些市縣政府的大力支持，拓日新能在陜西澄城推進的脫貧攻堅新模式、新經(jīng)驗登上2017年3月27日《陜西日報》頭版頭條，公司在采煤沉陷區(qū)推進建設精準扶貧電站，未來25年給當?shù)貛装倜毨裘磕瓴坏陀?500元的收入，不僅給給當?shù)刎毨魩韺崒嵲谠诘暮锰?，也為國家脫貧攻關政策繼續(xù)添磚加瓦！

隨著投建運維能力的進一步提升，以及行業(yè)未來面臨的洗牌，拓日新能還將有望通過代運維模式，替已有電站做效率優(yōu)化和提升，屆時將通過積累多年的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在電站資源日益稀缺的趨勢下，進一步整合更多資源。